5月22日，冶建公司召開(kāi)2026年安全教育培訓(xùn)會(huì)暨安全總監(jiān)交流會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)韋克雪參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

       交流會(huì)上，蒙勝益對(duì)本次培訓(xùn)暨安全總監(jiān)交流會(huì)情況進(jìn)行了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并就下一步安全生產(chǎn)工作提出了四點(diǎn)要求。一是深化思想認(rèn)識(shí)，擰緊安全發(fā)展“總開(kāi)關(guān)”。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司業(yè)務(wù)涉領(lǐng)域廣，管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，隱性風(fēng)險(xiǎn)增多，安全壓力持續(xù)加大。必須堅(jiān)決摒棄“重進(jìn)度輕安全、重效益輕防護(hù)”的錯(cuò)誤傾向，牢固樹(shù)立安全是“必答題”而非“選擇題”的理念。通過(guò)常態(tài)化培訓(xùn)、案例警示、班前宣講，推動(dòng)“人人講安全、事事為安全”成為全員自覺(jué)，把安全發(fā)展貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。二是壓實(shí)責(zé)任鏈條，守好齊抓共管“責(zé)任崗”。安全責(zé)任重于泰山，關(guān)鍵在于落地見(jiàn)效。要推動(dòng)責(zé)任橫向到邊、縱向到底，層層簽訂責(zé)任書(shū)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。加強(qiáng)部門(mén)協(xié)同，打破壁壘，形成齊抓共管合力。嚴(yán)肅責(zé)任追究，堅(jiān)持事故倒查，做到失職追責(zé)、盡職免責(zé)，確保責(zé)任剛性執(zhí)行。三是聚焦安全提升，錘煉本質(zhì)安全“硬實(shí)力”。安全管理重在源頭防控。要常態(tài)化開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查處置，重點(diǎn)強(qiáng)化高處作業(yè)、有限空間等高危環(huán)節(jié)管控，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。積極運(yùn)用智能監(jiān)控、無(wú)人機(jī)巡查等技術(shù)手段，優(yōu)化工藝、升級(jí)防護(hù)，提升本質(zhì)安全水平。健全公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)應(yīng)急體系，完善預(yù)案、加強(qiáng)演練，提高快速響應(yīng)和處置能力。四是強(qiáng)化管理效能，織密長(zhǎng)效管控“機(jī)制網(wǎng)”。堅(jiān)持制度管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)。完善安全檢查、教育培訓(xùn)、隱患整改等制度，做到有章可循。日常管理堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，從細(xì)排查漏洞，從嚴(yán)檢查問(wèn)責(zé)，從實(shí)杜絕形式主義。建立常態(tài)化考核機(jī)制，將安全績(jī)效與評(píng)優(yōu)掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升專(zhuān)業(yè)能力，打造過(guò)硬安全管理鐵軍。

      韋克雪圍繞責(zé)任壓實(shí)、預(yù)防措施、隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)行落實(shí)等四個(gè)方面提出工作要求，強(qiáng)調(diào)要層層擰緊責(zé)任鏈條，嚴(yán)把設(shè)備、人員、現(xiàn)場(chǎng)“三道關(guān)口”，健全常態(tài)化隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、人員教育、考核機(jī)制，以“零容忍”態(tài)度狠抓制度執(zhí)行，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。

     會(huì)上，各分（子）公司安全總監(jiān)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作交流座談。公司安全監(jiān)管部開(kāi)展了安全教育培訓(xùn)，各分（子）公司安全總監(jiān)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全員參加。